2019年7月13日，總公司召開了上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議。會議全面回顧總結(jié)了全公司今年上半年經(jīng)營管理工作及年初制定的各項考核指標(biāo)完成進度，深入淺出地分析了當(dāng)前存在的問題，提出解決方案，安排部署下半年工作任務(wù)，動員公司高層管理人員及廣大員工進一步統(tǒng)一思想，干事創(chuàng)業(yè)，努力開創(chuàng)各項工作新局面�？偣究偨�(jīng)理馮波主持會議并作重要講話，管理班子成員出席會議，各公司及項目主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，眾強爆破工程有限公司、一鼎爆破工程有限公司、貴州陟翔保安有限公司、眾強民爆職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、玉屏項目部、威寧項目部、織金項目部負(fù)責(zé)人就上半年經(jīng)營管理情況及下半年工作計劃分別作了匯報發(fā)言。總公司各部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管部門的工作情況進行匯報、分析，并提出下半年工作要求。
最后，總公司馮波總經(jīng)理對本次工作會議作總結(jié)發(fā)言。馮總對上半年超額完成目標(biāo)任務(wù)的眾強公司和培訓(xùn)學(xué)校提出表揚，并要求未能完成目標(biāo)任務(wù)的公司及時找原因、找差距，多與先進公司負(fù)責(zé)人溝通交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗。同時，要求各負(fù)責(zé)人以身作則，嚴(yán)于律己、寬以待人，建立自身影響力，建立監(jiān)督機制，明確工作目標(biāo)，將各公司小目標(biāo)與總公司大目標(biāo)相結(jié)合，切實按照總公司年度總目標(biāo)方針開展下半年工作。
在加強企業(yè)文化建設(shè)方面，馮總要求各公司要注重團隊建設(shè)，建立企業(yè)核心價值觀，增強專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，加快職業(yè)素養(yǎng)的提升，培養(yǎng)一支“學(xué)習(xí)型”、有思考力的團隊。